申同学华威大学商业分析硕士

学员背景

• 原学校：伦敦政治经济学院
• 原专业：管理学
• 标化成绩：IELTS:7、GRE:320、GMAT:720
• 背景提升：如何提升背景？
• 主要经历：
  工作时间：2018.01-2019.02
  公司名称：浪潮信息（北京）有限公司浪潮信息（北京）有限公司
  工作职位：HRBP （Human Resource Business Partner）
  工作内容：
  培训轮岗
  培训需求&规划：设计调研问卷，实施调研并输出报告；调研管培生培养及外籍新员工培训方案；设计英语配音大赛
  培训资源：开发外籍新员工课程英文版，负责IPD课程&讲师认证实施，发布“每周一荐”推广微课
  培训实施：协助实施校聘新员工、社聘新员工培训；独立组织产品部全员进行培训及考试
  
  组织发展轮岗
  了解部门岗位体系设计的工具模板，熟悉部门人员岗位现状及职责分工；
  熟悉对接部门OTP，掌握组织设置及人员变动情况；
  了解任职资格与职级评定的基本政策及流程
  
  HRBP工作（对接部门：人工智能与高性能产品部、市场推进部、行业支持部）
  招聘相关
  -参与2019届校园招聘沈阳站、北京站，参与拜访学校、宣讲会、筛简历、面试、各产业单位分简历、发offer各流程
  -实时更新部门招聘需求，输出FY19编制梳理；统计19届校招需求，补位招聘做好关键岗位离职补充，参与跟进招聘的全流程；实施AI&HPC内部引才计划，促进营销体系内部推荐，目标编制达成由57%增长到100%
  -参加AI&HPC相关大会（KDD、AICC、NIPS等），设计招聘宣传单页，创建H5、公众号等，提升雇主品牌、AI品牌，建立公司AI人才库
  其他
  -推进新员工转正评审会；进行离职访谈；在出现集体离职事件时，及时分析离职原因并提出调薪方案建议；
  -组织业务部门进行干部述职述能，输出干部近两年360评价对比报告；推进月度、年度绩效考核工作；
  -参与业务例会，结合业务目标及痛点，进行HRBP支持管道开发，并进行HR项目承接；
  -进行人才盘点及人才发展体系搭建，输出部门OTP；推进AI&HPC高潜项目，撰写高潜人才选拔、规划与培养方案，输出继任者架构图及培养方案
  -组织业务部门团建活动；协助进行其他员工关系及对标分析工作；参与策划并实施部门新员工表彰、‘圣诞节营销锦鲤’等员工活动
  -组织氛围调研（针对营销体系12个部门）：设计调查问卷，分析调研数据，输出组织氛围分析报告
  -协助OD团队梳理对接部门职级、任职资格、干部管理信息，并推进相关项目落地；
  
  人力资源数据分析：
  人力数量与架构－性别比例，年龄分布，工龄结构，学历情况，员工来源地分布
  人力资源活力数据－招聘周期、招聘完成率、员工流动率、核心员工流失率、内部流动率
  人力资源质量分析－人均效率、人力资本投资回报率、员工满意度、员工敬业度
  人员稳定状态－离职率，离职流向，离职原因分析
  
  2015.11-2016.03 联想（北京）有限公司 HRBP助理 实习生
  负责校招补录工作；制作Html5招聘公告，发布在招职位100余个，点击量超过4000次
  协助进行OHRP工作：负责整理组织架构，收集具体员工构成，绩效考核等基本信息
  推进员工试用期答辩工作；每月更新核对HC并更新组织架构图；统计KPI并核算季度奖金；
  参与Off-Cycle晋升调薪数据整合；进行离职数据分析； 熟练使用V lookup和数据透视
  
  2015.07-2015.09 沈阳领秀物业有限公司 人力资源经理助理 实习生
  全程跟进新员工招聘，负责招聘信息发布，简历筛选，面试安排及入职沟通
  参与员工档案与劳动合同的整理；定期组织优秀员工评选；协助人资经理推进宽带薪酬
  
  017.01 - 2017.09 瑞士信贷(Credit Suisse) 行业发展与HRBP角色变化调研
  调研银行行业未来3-5年的发展趋势，对HRBP进行访谈
  了解公司现有的HRBP架构、工作职责、当前工作遇到的主要挑战以及对未来工作的展望
  预测未来HRBP角色及所需技能的变化，优化公司现有的HRBP工作分配并撰写商业报告
  2016.09 – 2016.12 英国Sports Direct HR系统问题诊断与未来改进计划调研
  从HR各模块出发，搜集相关信息，诊断组织内现有问题；并结合所学知识进行理论分析
  提出详细改进计划（分为短中期），根据计划完善现有HR人员架构，并做出预算预估
  7名成员轮流当leader, 会议记录员，上传每周会议总结与反思博客；与其它组交流经验
  2014.10 - 2014.12 香港 David Lai&Co.公司 培训部门调研(主要面向 AIA 培训)

  与管理人员访谈;收集分析现有培训制度;诊断公司培训方案现状;协助改善现有培训方案
  2014.09 - 2014.12 香港大众银行(Public Bank) 绩效管理和薪酬制度问题及建议

  参与中层管理人员访谈;协助诊断公司绩效管理现状;设计修正绩效考核指标及具体考核方案
  收集分析现有薪酬及福利支付数据和制度;协助撰写薪酬管理方案

  
  2014.03-2014.06 招聘流程设计与实施（模拟）
  拟定招聘规划；设计模拟招聘选拔方法；撰写招聘流程，拟定招聘方案
  2014.03-2014.05 临邑澳泰纺织有限公司组织机构图改革
  进行员工访谈；调研发现原有组织结构中的问题；绘制完善后的组织结构图和岗位图
  绘制职能分解表；编制职能说明书和岗位说明书